SUSTAINABILITY MANAGER CLUB

Afin de permettre aux entreprises d’intégrer les enjeux liés aux Objectifs de Développement Durable à leur stratégie d’entreprise, IMS donne l'occasion à ses membres de se réunir entre pairs au sein du Sustainability Manager Club. Cette année, IMS propose un programme en français et un programme en anglais.

Le programme 2021 du Sustainability Manager Club en français est une réédition avec quelques variantes et nouveautés du programme qui a été conduit en 2020. Si vous avez assisté au programme en français en 2020 et souhaitez continuer, vous êtes les bienvenus de participer à la version du Club en anglais, qui est pensé comme un complément du programme en français avec une autre approche et des partenaires différents.

Le programme en français et le programme en anglais sont chacun composés de 5 rendez-vous qui sont proposés aux membres pour les accompagner dans le déploiement de leur stratégie RSE. Les programmes ont été établis sur base des attentes exprimées par les participantes et les participants lors des premiers ateliers respectifs.

Le programme en français

Atelier 2 : 21 mai 2021
Les parties prenantes : Comment les identifier, les concerter, les impliquer et les mobiliser ?

Atelier 3 : 25 juin 2021
Référentiels, labels et certifications : Comment les comprendre, les choisir et les utiliser ?

Atelier 4 : 01 octobre 2021
La hiérarchisation des enjeux stratégiques et la définition d’une stratégie RSE : Comment conduire une analyse de matérialité, l’analyser et l’utiliser pour la mise en place de sa stratégie RSE ?

Atelier 5 : 10 décembre 2021
RSE et change mangement : Comment conduire sa stratégie RSE en interne ?

Le programme en anglais

Atelier 2 : 6 mai 2021
Working with constraints:
Building the business case – Stakeholder and internal engagement

Atelier 3 : 1 juillet 2021
Change management:
Integrating sustainability into the core business model

Atelier 4 : 23 septembre 2021
Key issues on the sustainability agenda today – A selection
Why are they relevant to your business and how to deal with them?

Atelier 5 : 2 décembre 2021
Communicating your impact:
How to communicate about sustainability? How to avoid greenwashing?

Tasse et verre

Temps
Difficulté
Coût

étApes

- Installation de lave-vaisselles

- Communication nécessaire en amont pour sensibiliser les collaborateurs

Difficultés

- Casse
- Vol
- Stockage
- Hygiène
- Choix de la matière utilisée

bonnes pratiques

- RBC a instauré un système de caution pour éviter le vol et inciter les collaborateurs à réutiliser plusieurs fois une même tasse.

- Electrolux a offert à chaque collaborateur une tasse avec son nom.

- Société Générale a décidé de mettre des messages de sensibilisation à même ses tasses.

Bon à savoir

Les tasses et verres ne sont pas dénués d’impact écologique notamment au moment de la production. Il est estimé qu’il faut utiliser une tasse plus d’une centaine de fois pour amortir ce cout écologique, vis-à-vis du cout de production d’un gobelet. Cependant, les tasses et verres sont facilement recyclables en cas de casse, ce qui les rend plus écologiques qu’un gobelet.

Il est préférable de communiquer en amont sur la mise en place d’un système de tasse, ces communications peuvent inclure une partie de sensibilisation en expliquant notamment pourquoi cette décision a été prise (consommation annuelle/mensuelle de gobelets, protection de l’environnement).

Mieux vaut éviter une phase de transition trop longue où tasses et gobelets cohabitent : ne laissez que des tasses aux collaborateurs.